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TAPASBAR, GRUPO PARADIS - PARADIS GROUP, Tapasbar, franquicia especializada en la dieta mediterránea, apuesta por el mercado nacional y abre un nuevo local en Andalucía. Un cuidado estilo y el buen saber hacer culinario es el ambiente que se respira en el nuevo local que la cadena ha abierto en el centro comercial Bahía Sur de Málaga, situado en la calle de Montserrat Caballé, sin número. Este nuevo establecimiento, que ha supuesto una inversión aproximada de 350.000 euros, está dirigido por el emprendedor Walter Pezantes, poseedor de un extenso conocimiento de la franquicia y del sector de la restauración.
Este es el segundo local de la marca que abre. El otro se encuentra ubicado en el centro comercial Moda Shopping de Madrid. Walter ha decidido afrontar este reto, con la seguridad de que la actual situación económica no le va a impedir obtener grandes resultados, ya que se trata del único restaurante del centro.
"La mayor ventaja que ofrece la franquicia Tapasbar es que transmite modernidad sin olvidarse en ningún momento de lo tradicional. Esta combinación de factores hace que sea un concepto muy actual" explica Walter Pezantes. "Contar con un know-how te permite afrontar un nuevo negocio teniendo unas directrices establecidas, un concepto probado y que tiene buena acogida en el mercado. Elegir una franquicia siempre es apostar por el éxito. Además, tengo una estrecha relación con la central de la franquicia, nos entendemos y colaboro con mis propias ideas. Eso hace que nuestra relación sea mucho más fluida".
Tapasbar es una franquicia de restaurantes de tapas y platos tradicionales inspirados en la cocina mediterránea. La sociedad está integrada en el Grupo Paradís, amplio y diversificado grupo de restauración con más de 35 años de experiencia, y con una sólida presencia en nuestro país. El concepto Tapasbar nació en 1993, con un primer establecimiento en Barcelona. Debido a la favorable acogida experimentada, en 1997 se decide apostar por la franquicia como fórmula más adecuada para su expansión.
La inversión total mínima para establecerse como franquiciado de la enseña es de 245.000 euros, con un canon de entrada de 24.000 euros, un ‘royalty’ del 3% y un canon de publicidad del 2%. El local debe contar con una superficie de 130 a 300 metros cuadrados, con una fachada de aproximadamente 4 metros en zonas de ocio y de alto tránsito peatonal. La compañía hostelera se sitúa de forma preferente en Madrid, Levante, Cataluña, Galicia y Andalucía, sin descartar ninguna parte de la geografía española.
info@internetmarketing.qc.com
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| WALTER PEZANTES TAPASBAR |
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TAPASBAR DEL GRUPO PARADIS.ES LLEGA A MALAGA, TAPASBAR, enseña especializada en la dieta mediterránea, apuesta visiblemente por el mercado nacional y abre un nuevo local en Andalucía. Esta inauguración responde a la necesidad de la enseña de ofrecer lo mejor de la cocina mediterránea y sus tapas demostrando en todo momento su autenticidad, calidad e innovación.
Un cuidado estilo y el buen saber hacer culinario es el ambiente que se respira en el nuevo local que la cadena ha abierto en el Centro Comercial Bahía Sur de Málaga, situado en la calle de Montserrat Caballé. Este nuevo local, que ha supuesto una inversión aproximada de 350.000 €, está dirigido por el emprendedor Walter Pezantes, poseedor de un extenso conocimiento de la franquicia y del sector de la restauración. Este es el segundo local de la marca que abre. El otro se encuentra ubicado en el Centro Comercial Moda Shopping de Madrid. Walter ha decidido afrontar este reto, con la seguridad de que la actual situación económica no le va a impedir obtener grandes resultados, ya que se trata del único restaurante del centro.
“La mayor ventaja que ofrece TAPASBAR es que transmite modernidad sin olvidarse en ningún momento de lo tradicional. Esta combinación de factores hace que sea un concepto muy actual” explica Walter Pezantes. “Contar con un know-how te permite afrontar un nuevo negocio teniendo unas directrices establecidas, un concepto probado y que tiene buena acogida en el mercado. Elegir una franquicia siempre es apostar por el éxito. Además, tengo una estrecha relación con la central de la franquicia, nos entendemos y colaboro con mis propias ideas. Eso hace que nuestra relación sea mucho más fluida”.
Los restaurantes de TAPASBAR son un referente en toda España, promocionando en todo momento las cualidades de la dieta mediterránea. Gracias a este crecimiento, los paladares más exigentes pueden degustar cocina tradicional y de calidad en entornos modernos, dinámicos y vanguardistas a un precio asequible. La compañía hostelera se sitúa de forma preferente en Madrid, Levante, Cataluña, Galicia y Andalucía, sin descartar ninguna parte de la geografía española.
Los cambios más evidentes en el sector de la restauración se inclinan en una mayor exigencia del consumidor final en cuestiones de calidad de los productos y del servicio recibido. Es un sector en el cual es muy difícil introducirse con éxito por cuenta individual, sobre todo si no se tiene una experiencia previa, por eso, tanto los nuevos inversores en restauración como los profesionales que buscan beneficiarse de las sinergias de un grupo, acuden a la franquicia TAPASBAR para conseguir las mayores probabilidades de éxito otorgando una mayor proyección a su negocio. La capacidad de trabajo de TAPASBAR para la optimización de estos dos factores, que han sido propiciados por una competencia cada vez más eficiente dentro del sector, es lo que viene a determinar su la larga y exitosa vida dentro del mercado.
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TAPASBAR es una cadena de restaurantes de tapas y platos tradicionales inspirados en la cocina mediterránea. La sociedad está integrada en el Grupo Paradís, amplio y diversificado grupo de restauración con más de 35 años de experiencia, y con una sólida presencia en nuestro país. El concepto TAPASBAR nació en 1993, con un primer establecimiento en Barcelona. Debido al éxito y favorable acogida experimentada, en 1997 se decide apostar por la franquicia como fórmula más adecuada para su expansión. La inversión total mínima para establecerse como franquiciado de la enseña es de 245.000 euros, con un canon de entrada de 24.000 euros, un ‘royalty’ del 3% y un canon de publicidad del 2%. El local debe contar con una superficie de 130 a 300 metros cuadrados, con una fachada de más o menos 4 metros en zonas de ocio y de alto tránsito peatonal.
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| ABRASADOR, La cadena de franquicias Abrasador ha puesto en marcha más de 12 establecimientos durante diciembre. El viernes 5 de diciembre, se inauguró un nuevo punto de venta en el restaurante los Llanos en Palma de Gandía, en Valencia. El local está regentado por Francisco, Chelo y Javier. El establecimiento, con más de 200 metros cuadrados de superficie, está ubicado en el polígono industrial de Palma de Gandía.
En Crevillente, se abrió el pasado 10 de diciembre un nuevo Abrasador -de 150 metros cuadrados y con una terraza con capacidad para 10 mesas- de la mano de José y Ana, con más de 5 años de experiencia en hostelería. Un día despues, se unió a la red de franquicias el restaurante de José Manuel y Horacio en O Barco de Valdeorras. El 12 de diciembre, un nuevo punto asociado fue inaugurado, esta vez en Campo de Criptana, en Ciudad Real. Abrasador, cadena de franquicias de degustación de productos ibéricos, se encuentra en 10 comunidades autónomas y espera finalizar el año con más de 30 puntos de venta.
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ENERGÍAS RENOVABLES, ENERGÍA GEOTÉRMICA EN BARCELONA . La estatua de
Colón será el primer monumento que obtendrá frío y calor de la tierra .
La empresa pionera del sector ha hecho ya 400 instalaciones en España |
La imagen de Colón no podía desfigurarse colocando aparatos de aire
acondicionado. La energía que almacena la tierra está empezando a ser
utilizada en Catalunya. La temperatura que guarda el subsuelo es un
recurso energético nada despreciable y que puede ser considerado una
fuente renovable. El calor acumulado bajo tierra permite, gracias a las
modernas tecnologías, obtener calefacción y refrigeración. En este
sentido, el monumento a Colón de Barcelona será la primera edificación
del patrimonio cultural catalán que incorporará un sistema geotérmico
de calefacción y refrigeración. El procedimiento para aprovechar el
calor que guarda la tierra tiene algo de mágico, porque es un recurso
hasta ahora casi inusitado. Pero la esencia de su funcionamiento parte
de un principio bien sencillo. Se trata de aprovechar la temperatura de
la tierra, de recoger o ceder calor y generar calefacción o frío útil
para nuestro bienestar. El objetivo es sacar provecho del calor que se
acumula en el subsuelo (generado por la radiación solar), pues a una
profundidad de varios metros la temperatura en Barcelona se mantiene en
torno a los 19 grados, lo que lo convierte en una fuente constante de
energía.
Con este fin, debajo de la estatua de Colón, se ha construido un haz de
tuberías que actúan como un sistema de intercambio térmico que se hunde
en la tierra a través de cinco perforaciones de cien metros de
profundidad. Un fluido interior (una mezcla de agua y anticongelante)
es el encargado de recoger el calor del subsuelo para ser aprovechado
en una bomba de calor. Este equipo utiliza un gas que, al ser
comprimido, se calienta hasta unos 50 grados y transfiere ese calor a
un circuito de agua c/strong> sopla el circuito de agua caliente y
produce el aire cálido que se distribuye por la sala.
De hecho,
los equipos de climatización por geotermia se basan en una bomba de
calor que en invierno roba calor del subsuelo para distribuirlo en las
estancias que se desee, mientras que en verano, con sólo cambiar el
sentido de circulación, extraen calor de esa estancia para transferirlo
al subsuelo.
La instalación de Colón ha sido ejecutada por
Geotics Innova, uno de cuyos directivos, Manuel Vinyals, destaca los
altos rendimientos de este sistema. "Un sistema convencional de
refrigeración gasta el doble de un sistema geotérmico", dice.
El
sistema proporcionará calefacción y refrigeración en toda la zona
visitable en la base del monumento de Colón. Actualmente, sólo se puede
acceder a una cuarta parte del espacio que delimita la rotonda
subterránea de la estatua, pues el resto del recinto no está en
condiciones adecuadas. Con las mejoras en marcha, el Ayuntamiento de
Barcelona recuperará a medio plazo todo este espacio (casi 400 m2),que
se convertirá en un punto de información turística de la ciudad, en
donde los visitantes podrán conocer los servicios disponibles
(monumentos, rutas, transporte, alojamientos…).
La climatización
por geotermia se incorpora a un monumento con más de un siglo de
historia, ya que fue inaugurado durante la Exposición Universal de 1888
en la plaza Portal de la Pau.
Precisamente, las especiales
características del monumento a Colón influyeron en la elección del
modo de climatización. Al estar protegido, no era posible desfigurar su
imagen externa con aparatos de aire acondicionado. En cambio, la
solución de devolver la energía sobrante al subsuelo, en lugar de
arrojarla al aire en la calle, permite mantener su configuración a la
vez que el monumento cobra un nuevo valor.
Colón no ha
descubierto la energía de la tierra, pero sí será su introductor en la
capital catalana. La estatua de 60 metros, diseñada por Gaietà Buigas,
se erigió en 1888 para recordar que Cristóbal Colón fue recibido por
los Reyes Católicos en su regreso del primer viaje a América en 1493; y
ahora tendrá otros motivos para ser recordado. De hecho, su dedo apunta
ahora simbólicamente las grandes expectativas de desarrollo de esta
energía, pues extensas zonas del subsuelo catalán (el Vallès, el
Empordà o extensas zonas del Lleida) ofrecen muy buenas condiciones
para aprovechar el calor, explica Vinyals. Mediante un sistema
geotérmico de captación adecuado y una bomba de calor se consigue
transferir calor del subsuelo entre 12 y 20 grados de temperatura
(depende la zona geográfica) a otra otra fuente de unos 50 grados, lo
que permite ser utilizado en la calefacción, refrigeración y agua
caliente sanitaria. Además, al no haber combustión, no genera emisiones
de CO2 y mitiga el calentamiento.
El 60% de las aplicaciones
existentes de la energía geotérmica son para las viviendas
unifamiliares, mientras que el 29% corresponden a equipamientos
comerciales. Asimismo, el 7% son edificaciones plurifamiliares y un 4%
industrias. Vinyals precisa, sin embargo, que en el futuro inmediato,
el peso específico de las industrias y los equipamientos comerciales
ganarán en importancia. En Catalunya, se han realizado ya instalaciones
que suman una potencia de entre 16 y 20 MW, mientras que el crecimiento
anual del sector es del 100%.
Geòtics, pionera en el sector, ha
realizado 400 instalaciones en España desde que se creó en el 2002.
Entre otras, ha llevado a cabo las del edificio de oficinas municipales
Vimusa de Sabadell, un equipamiento de uso social de 19.000 m2 en esta
misma ciudad, un hotel de montaña en Alàs (Alt Urgell), la bodega de
vinos El Celler d´Encús en Tremp o el Palau de Congressos de Lleida.
Asimismo, tiene en proyecto climatizar el hotel y una piscina de
Vilademuns (Pla de l´Estany), en un recinto de 2.850 m2;y están en fase
de finalización del Museu de la Vida Rural en l ´ Espluga de Francolí
(Conca de Barberà) . LA VANGUARDIA - BARCELONA ESPAÑA.
COLON, UN
MIRADOR QUE VISTAN 150.000.- PERSONAS. Un mirador que visitan 150.000
personas al año El mirador del monumento a Cristóbal Colón, uno de los
iconos más reconocibles de Barcelona y, sin duda, uno de los más
fotografiados, es visitado anualmente por poco más de 150.000 personas,
según los datos correspondientes al año 2007 que figuran en el anuario
estadístico de la ciudad. Durante el pasado siglo y, sobre todo, hasta
que otros edificios civiles de mayor altura empezaron a poblar el
modesto skyline de la capital catalana, la columna erigida al final de
la Rambla fue una de las atalayas preferidas por los barceloneses para
disponer de unas buenas vistas aéreas de la ciudad sin necesidad de
subir al Tibidabo o a Montjuïc.
Esa costumbre local se fue
perdiendo y, hoy en día, la ascensión por las tripas de la torre ha
quedado como un atractivo del que disfrutan, casi en exclusiva, una
pequeña parte de los millones de visitantes extranjeros que recibe
Barcelona.
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LA AGENCIA BBDO DE ARGENTINA GANA EL SOL DE PLATINO , La agencia BBDO
de Argentina ha logrado el Sol de Platino del Festival Iberoamericano
de la Comunicacion Publicitaria que se celebra en San Sebastián por su
campaña para el producto Doritos titulada 'Que vuelvan los lentos'.
En
esta edición, los distintos jurados han otorgado un total de 198
galardones: seis Grandes Premios, 49 Soles de Oro, 65 Soles de Plata y
71 Soles de Bronce, además de los premios de las productoras, la prensa
y agencia, red y productora del año.
En cuanto a los seis grandes
premios, en el apartado de televisión y cine, se ha premiado a la
campaña 'Sueños', organizada por la agencia Sra. Rushmore para el
cliente Aquarius; en gráfica exterior, la campaña 'Iros a la porra' de
la gencia El Laboratorio para la empresa Bwin; en diarios y revistas,
'Lo mejor de la literatura, en tu bolsillo' de Almap BBDO (Brasil) para
Cia de Bolso; en radio, 'Salto de trampolín', de Publicis Comunicación
España para Cadena SER; en marketing promocional, 'Atrapantes' de
Doubleyou para Atrápalo; y en medios, 'Da la cara', de OMD para Pepsi.ñ
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| En cuanto al resto de grandes premios del palmarés, los de soportes
interactivos, marketing directo y RR.PP., han sido declarados
desiertos. La Agencia del Festival ha sido Almap BBDO, los siguientes
puestos del ranking los ocupan Shackleton, BBDO Argentina, Contrapunto
y Del Campo Nazca Saatchi&Saatchi.
Igualmente, la Red
Internacional del año ha sido, por segundo año consecutivo, BBDO,
seguida por Leo Burnett, Ogilvy, Saatchi&Saatchi y Lowe. Asimismo,
Rebolucion ha sido elegida Productora del Festival, seguida por Landia,
Lee Films, Garage Films y, empatados en el quinto puesto, Alamo Films y
Blur Producciones.
Los tres premios que destacan el trabajo de las
productoras han recaído todos en Alamo Films, por sus trabajos
'Chocolate' para Mercedes Benz (Sol de Mejor Realización), 'Historia'
para Schweppes (Sol de Mejor Fotografía) y 'Frenético' para Control
(Sol de Mejor Música). Completa el palmarés el premio al anunciante
del año que esta edición ha reconocido a la firma Mercedes-Benz por los
trabajos realizados para sus marcas Mercedes y Smart.
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Finalmente, en esta edición se han superado los 1.500 asistentes,
cumpliéndose así las previsiones de la organización y alcanzando una
cifra muy positiva en la coyuntura actual. Por primera vez, este año
el Jurado de la Prensa ha trabajado sobre la sección de Platino, en
lugar de valorar las piezas de TV/Cine y Gráfica, habiendo destacado a
la campaña 'Encuentro' de McCann-Erickson España para Coca Cola.
En
cuanto al reparto de premios por países, encabeza la lista España (con
cinco Grandes premios, 25 oros, 29 platas, 35 bronces, tres premios de
las productoras y el premio de la prensa), seguida de Argentina (con
siete oros, 15 platas y 14 bronces, además del Sol de Platino y el
premio a la productora del festival) y Brasil (con un Gran Premio,
siete oros, diez platas, seis bronces y el premio a la agencia del año).
A
continuación, se han situado Chile (con dos oros, cuatro platas y
cuatro bronces), Portugal (con dos oros, dos platas y dos bronces),
México (con dos platas y cuatro bronces), Colombia (con dos oros y dos
bronces), República Dominicana (con un oro, una plata y dos bronces),
Puerto Rico (con dos oros), EE.UU. (un oro y una plata), Costa Rica
(una plata y un bronce) y, por último, Paraguay (un bronce).
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| SECCIONES .. En la sección de innovación y campañas integradas se
han repartido, junto al propio Sol de Platino, tres oros, tres platas y
dos bronces. En televisión y cine han sido 42 soles, de los que 11 son
oros, 17 platas y 14 bronces.
En la sección de diarios y revistas,
se han concedido 35 soles, distribuidos en nueve oros, trece platas y
trece bronces. Por su parte, en exterior han sido 15 los metales:
cuatro oros, cinco platas y seis bronces. En Radio han sido doce los
soles concedidos, tres de oro, tres de plata y seis de bronce.
En
soportes interactivos, el jurado ha repartido 26 soles, de los que seis
son soles de oro, once de plata y nueve de bronce. Por su parte, el
jurado de la sección de medios ha concedido, junto al Gran Premio, un
total de 15 galardones, cinco de oro, cinco de plata y cinco de bronce.
En marketing promocional, los soles otorgados han sido quince, de
los que cuatro son oros, tres platas y ocho bronces, al tiempo que en
marketing directo, los soles concedidos han sido diez, siendo uno de
oro, cuatro de plata y cinco de bronce. Este mismo jurado, ha decidido
conceder en la sección de RR.PP. un total de siete soles, de los que
tres son oros, una plata y tres bronces.
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SALON INMOBILIARIO DE MADRID, BUENAS NOTICIAS, El Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA) cierra hoy sus puertas con más de 50.000 visitantesque, una tercera parte de los más de 150.000 del año pasado, aunque estaban más preparados y sabían lo que buscaban.
Según destaca la organización de la feria en una nota de prensa, los promotores consultados coinciden en destacar tanto el incremento de ventas en esta edición, como la cantidad y calidad del visitante que ha llenado los stands durante los cuatro días de feria.
"Confío en que esta edición sea un punto de inflexión y marque un cambio de tendencia. SIMA ha sido un barómetro del sector durante los últimos años, por lo que espero que el dinamismo que hemos comprobado estos días en la feria se traduzca en un repunte de las ventas durante los próximos meses", apunta Eloy Bohúa, director de SIMA.
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| Buenos resultados de la feria... Así lo confirman los resultados
adelantados por los expositores a la organización, que una vez más han
resaltado, según los organizadores, la capacidad de SIMA para generar
ventas y para atraer un público de calidad.
"En lo que va de
feria, ya hemos superado las ventas del año pasado, que fueron 60
unidades. Sin ningún género de dudas, ésta es la mejor feria en cuanto
a la calidad del visitante", afirma Montserrat Cercadillo, directora de
la Unidad Inmobiliaria de Hercesa.
También en la misma línea se
expresó Salvador Villar, director comercial de Grupo Masa. "Hemos
cerrado seis ventas y ya tenemos concertados más de 60 viajes-visita a
los pisos y chalés en la costa. Además, hemos realizado unos
cuatrocientos contactos más".
Para Lola Campillo, jefa de Ventas
de TM Grupo Inmobiliario, la feria ha sido un "rotundo éxito, como lo
confirman los 198 contactos que realizamos durante los tres primeros
días y de los que cinco se han traducido en ventas en firme. Además,
somos muy optimistas de cara a la posferia, por la cantidad de viajes y
visitas a las viviendas que hemos cerrado".
También la promotora
Level confiaba en concluir una undécima edición de SIMA exitosa, a
tenor de la marcha de las reservas formalizadas. "Estamos sorprendidos
por la afluencia de público, y aunque hasta el momento hemos cerrado
cinco reservas, esperamos llegar a las diez", pronosticaba su delegado
en Madrid, Miguel Aguiar.
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Para Julia Muñoz, directora comercial de Procusán, "la feria nos está funcionando incluso mejor de lo que esperábamos, con un público que acude al stand dispuesto a comprar una vivienda, por lo que ya hemos cerrado cinco ventas".
"Hay una gran afluencia de público y mucho interés por nuestras ofertas, por lo que esperamos hacer entre 15 o 20 reservas. Es nuestro tercer año en SIMA y, sin duda, volveremos", sentencia Miguel Calatayud, director general de Promhogar.
Finalmente, Lorenzo Castilla, director comercial de Vallehermoso, reconocía la satisfacción de su empresa con esta edición de SIMA, "porque el número de visitas y de ventas en nuestro stand ha superado el de participaciones anteriores. Por su parte, Ignacio Ramírez, director comercial de Metrovacesa, insistió en el número de visitas, "muy superior al de 2008, así como el de reservas, que ha aumentado significativamente respecto al año pasado".
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LES EMPRESAS NECESITAN SIMPLICIDAD Y SER MAS EFICIENTES, Lucca, Italia.
27 Mayo 2009 – El Instituto BARC (Business Application Research Center)
hizo públicos los resultados preliminares de su último estudio de
mercado “Performance Management – Status Quo y Perspectivas" en la
Conferencia de Usuarios 2009 de Tagetik. Este analista independiente ha
examinado aproximadamente 600 empresas en 26 países, principalmente en
Europa y Norte América.
"El
uso de software de Performance Management está en alza. Por primera vez
Excel ha sido superado por el software especializado de Performance
Management como principal instrumento utilizado por las empresas para
la planificación, presupuestación y forecasting", comentó Carsten
Bange, Managing Director de BARC. "Este estudio es único por su
enfoque, contenido y conclusiones, ya que ofrece una visión global de
la situación actual del mundo de los negocios. Las respuestas de las
empresas fueron inmediatas y muy sinceras: se están enfrentando a una
complejidad enorme y necesitan simplicidad, pero carecen de las
herramientas adecuadas".
Más del 90% de los encuestados consideró
que tanto factores externos como internos están haciendo sus negocios
más complejos. Lo que incluye el aumento de las peticiones de
información de los CEO, una mayor demanda de datos y contenidos, así
como la continua reestructuración organizativa.
Algunas empresas,
sin embargo, están respondiendo a esa complejidad complicando aún más
la situación. La empresa media utiliza actualmente más herramientas de
software para gestionar el rendimiento de su negocio que hace apenas un
año. De hecho, el número medio de herramientas de planificación,
presupuestación y forecasting ha pasado de tres a cinco, lo que
demuestra que las empresas tienen gran necesidad de encontrar soluciones
ad hoc. El uso de Excel, sin embargo, también ha disminuido sorprendentemente en los últimos años en casi la mitad.
La
gestión del rendimiento se ha convertido en un proceso estratégico.
Aproximadamente un 30% más de personal desempeña ahora un papel activo
en la gestión y medición de los resultados empresariales. Los
resultados también muestran una clara evolución en la cultura
empresarial donde el personal que administra los sistemas y la
tecnología y quienes supervisan las actividades empresariales, están
trabajando para lograr objetivos comunes. Más del 60% de los
encuestados afirmó que los profesionales de gestión y de IT en su
compañía comparten la misma visión.
"Este tipo de estudio de
investigación ofrece una perspectiva de las necesidades individuales de
los clientes, así como de las del mercado en su conjunto", explica
Manuel Vellutini, Chief Operating Officer de Tagetik. "Estos resultados
confirman que una solución unificada como Tagetik 3.0 puede reducir la
creciente complejidad que padecen las empresas modernas. Como Tagetik
3.0 crea una única versión de los datos corporativos y de los procesos
clave, las empresas pueden simplificar sus procesos de negocio y
aplacar al mismo tiempo su creciente demanda interna y externa de
información.
Business Application Research Center (BARC)
BARC es
un analista independiente de la industria de software que proporciona
información a más de 1000 clientes cada año. Durante más de diez años,
BARC se ha especializado en las principales áreas de investigación
incluyendo el Performance Management, Business Intelligence y Data
Management, así como el Enterprise Content Management. BARC publica el
mayor estudio a usuarios finales sobre productos de Business
Intelligence - BI Survey - y las más sofisticadas evaluaciones de
productos de BI - OLAP Report. Más de 30 profesionales altamente
cualificados proporcionan conocimientos 100% imparciales y bien
fundados sobre el mercado de software con evaluaciones de software,
conferencias, investigaciones de mercado y consultoría. BARC tiene
oficinas en Londres, Wurzburgo y Barcelona, además de partners en todo
el mundo.
Sobre Tagetik
Tagetik es el único proveedor global de
software que proporciona una solución unificada de Performance
Management & Financial Governance que ayuda a los CIO y CFO a
simplificar los procesos de negocios complejos. Tagetik 3.0 es un
software que completa todo el ciclo financiero y que unifica los
procesos y aplicaciones clave – presupuestación y forecasting,
planificación de cash flow, análisis de tesorería, consolidación
financiera, buen gobierno financiero, gestión estratégica, modelado de
la rentabilidad, reporting financiero y legal - para gestionar y
controlar el rendimiento global, soportar el cumplimiento normativo,
armonizar las diferentes versiones de datos financieros clave y
permitir la máxima visibilidad hasta el nivel transaccional.
Gracias
a Tagetik 3.0 el CFO puede apoyar al Director General en la supervisión
de la implementación de estrategias, asegurar su sostenibilidad y
controlar el rendimiento empresarial. El software está completamente
basado en Web, contiene procesos pre-construidos y tecnología
multiplataforma, y puede integrarse con cualquier ERP, por lo que
nuestros clientes pueden beneficiarse de hasta un 50% de reducción del
coste total de propiedad (TCO).
Tagetik emplea a más de 300 expertos
en 11 países (Italia, Norte América, Reino Unido, Francia, Alemania,
Austria, España, Portugal, Sudeste Asiático, Suiza, Holanda) y comparte
el éxito de su estrategia con 350 clientes satisfechos en todo el mundo
que representan todos los sectores, entre los que se encuentran Aries
Complex, Costa Cruceros, Banco Privado Português, Nationale Suisse,
Unicredit Group, Mediaset, De Agostini, Telecom Italia, Barilla, Gucci,
Fininvest, BNL, Altair Engineering, Houghton Mifflin Harcourt,
Artemide, Krauss Maffei, Grupo Menarini, Bank Austria, Talanx AG, Volex
Group, M+W Zander, IFIL, Astaldi, Acea, SDA Express Courier, Yamaha
Motor Italia, Techint, Milan AC, RAI.
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La crisis hace que aumente un 20% la búsqueda de empleo en internet . Madrid, 18 ago (EFE).- El número de personas que buscan un puesto de trabajo a través de los portales de empleo en Internet ha crecido en torno al 20 por ciento como consecuencia de la crisis económica, señalaron a Efe responsables de varias de estas empresas en España.
El director comercial de Infoempleo.com, José Manuel Saco, calculó que la entrada de candidatos al portal creció hasta un 20% en el segundo trimestre del año con respecto al mismo periodo de 2008, frente a la "grave" caída de las ofertas de trabajo en cerca de un 40%..
Infoempleo.com pertenece al grupo Vocento y con más de tres millones de personas inscritas en la búsqueda de trabajo es uno de los portales que pone en contacto a solicitantes y oferentes de empleo a través de Internet.
Otros como Monster.es también vieron aumentar entre un 15% y un 20% el número de usuarios demandantes de trabajo frente a la "notable" reducción de la oferta, según explicó la directora de Marketing de la multinacional en España, Verónica Milo.
Desde Infojobs.net, empresa en la que trabajan unas 170 personas y a la que visitan al mes hasta cinco millones de interesados, su director general, Juan Antonio Esteban, destacó que lo más relevante de un portal es "al final" su utilidad.
No obstante, matizó, este año los ingresos del portal se han reducido porque las empresas clientes, que pagan por publicar una oferta de trabajo, acuden menos a estos servicios también como consecuencia de la crisis.
Según la Encuesta de Población Activa (EPA) del segundo trimestre de 2009, en España existen más de cuatro millones de desempleados y la tasa de paro roza el 18% de la población activa. La destrucción de empleo es tal que, según Esteban, algunas empresas les han pedido ayuda para recolocar a sus empleados, a quienes se aconseja que aprendan a "posicionarse mejor" en el mercado mediante, por ejemplo, la certificación de títulos.
El perfil del usuario es heterogéneo, pero los expertos consultados coinciden en que ya no se trata exclusivamente del joven familiarizado con las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) que acudía a estas empresas cuando éstas empezaron a crearse hace más de diez años.
Internet es "uno de los principales medios para encontrar trabajo junto a los contactos personales", sostuvo Verónica Milo, de Monster.es, portal en el que, subrayó, la mayoría de candidatos tienen una formación media y alta, y reflejan un carácter internacional por su dominio de idiomas o su experiencia previa.
En el caso de Infoempleo.com se pueden encontrar, según su director comercial, desde personas que buscan su primer empleo a otros interesados en niveles "senior" o de directivo.
Por parte de Infojobs.net, Juan Antonio Esteban argumentó que el perfil del aspirante varía tanto como los distintos puestos de empleo que se ofrecen (ingeniería, hostelería, atención al cliente...) y que su media de edad oscila entre los 25 y los 35 años.
Sin embargo, no dudó en referirse a una persona de 55 años, del sector de la hostelería de Palma de Mallorca, a quien le dieron hace unos años un premio por ser el candidato número 3.000.000 y tuvieron que cambiarle el galardón "porque no sabía lo que era un iPod".
"Al final descubrimos que el hijo le había buscado trabajo por Internet", añadió Esteban. De todas aquellas personas que buscan trabajo en Internet es difícil conocer el volumen de contrataciones porque, como explicó la directora de Marketing de Monster.es, "los portales de empleo nunca entran en procesos de selección ni en la firma de ningún contrato".
En este sentido, alegó que estas empresas son "sólo el soporte" que facilita la búsqueda de empleo o, dicho de otra manera: "Somos en Internet lo que las páginas salmón o los anuncios clasificados en los periódicos".
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MARKETING INTERNO Y CRISIS, Concluimos, con este artículo, los razonamientos que nos hacen avalar el hecho de que el Marketing Interno es una estrategia necesaria en el nuevo contexto empresarial y absolutamente imprescindible en situaciones de crisis como la actual.
Su no aplicación supondrá una causa más que incidirá en la desmotivación general de las plantillas y, como consecuencia, en la pérdida de los mejores profesionales que emigrarán a contextos laborales más atractivos.
Es por ello por lo que consideramos fundamental que la Alta Dirección de las empresas empiece a cambiar, de forma drástica, algunos de los conceptos absolutos que han venido manteniendo sobre la gestión de las personas.
Los responsables de Recursos Humanos deberán, en estas situaciones críticas, forzar el acelerador para reivindicar, con mayor contundencia, el papel que corresponde a dicha función. Un papel que es estratégico para la supervivencia de la organización, tanto en sus aspectos competitivos como en los de asesoramiento al resto de las Áreas.
La no asunción de este rol en la mayoría de las empresas es, en mi opinión, la causa de que el Marketing Interno haya tenido, hasta ahora, un desarrollo limitado en nuestros países, en comparación con el que juega en naciones del Norte y Centro de Europa.
El directivo de Recursos Humanos no se acaba de auto convencer de su importante responsabilidad institucional y, como consecuencia, de que su opinión debe abarcar muchos más ámbitos del negocio que los que le corresponden por su específica misión.
El día que asuma esto con naturalidad, podrá aportar valor a los temas comerciales, a los de I+D +i o a los de Comunicación, evitando que se le vea como "el de Personal" al que se recurre cuando hay que sancionar o despedir a determinados componentes de la plantilla.
Pero para alcanzar este objetivo es necesario partir de un hecho no banal, precisamente, y es el que el responsable de Recursos Humanos debe ser polivalente, desde una perspectiva funcional. Esto choca frontalmente con la tendencia, bastante generalizada, a la endogamia que tienen los departamentos de Recursos Humanos. Se suceden a sí mismos, por lo que suele ser habitual encontrarse con directivos que han desarrollado toda su carrera profesional en este ámbito, desconociendo, con el detalle requerido, la actividad de las otras áreas.
Esta ignorancia funcional, que suele ser recíproca si consideramos el desconocimiento que los otros departamentos tienen de Recursos Humanos, origina lo que en Desarrollo Organizacional se denomina "Patología Funcional", que es el convencimiento de que lo nuestro es lo más importante de la empresa, minusvalorando o despreciando, directamente, la actividad de los demás. Desde el punto de vista estratégico, el Marketing Interno no es, solamente, aplicable en situaciones de bonanza sino que, como el Marketing General, es también necesario en las situaciones de crisis.
Partiendo de este aserto, habrá que incidir mucho más en el análisis del cliente interno, en el conocimiento de sus expectativas laborales, en el desarrollo de planes personales para su promoción y, en definitiva, en todo aquello que permita distinguir a los mejores.
Motivación de las plantillas: así como un vendedor consigue mayores incentivos si incrementa su cifra de ventas y, si la situación es crítica, sus incentivos son más atractivos, deberemos pensar en sistemas novedosos que motiven al resto de los trabajadores para que comprueben que su esfuerzo se valora y se recompensa.
Como indicábamos en el artículo anterior al referirnos a la Comunicación Interna, fomentémosla en épocas de crisis lo mismo que incrementamos la Publicidad cuando el mercado se constriñe. El trabajador, al sentirse informado, tiene más elementos de decisión y se siente, de esta forma, dueño de su propia situación.
Busquemos e implantemos nuevos medios y soportes de Comunicación aprovechando las posibilidades que brindan las técnicas del Marketing en Movilidad, del Marketing Viral e, incluso, del Marketing del Consentimiento, para aplicarlas al interior de la empresa, a nuestros clientes internos.
Concluimos insistiendo, una vez más, en que es en las situaciones de depresión cuando se ve el auténtico valor profesional de un directivo, su imaginación y sus criterios para aplicar, acertadamente, la información de que dispone.
Por dicha razón el Marketing Interno debe constituirse en una estrategia a aplicar tanto en los momentos de bonanza como en los de recesión. En consecuencia, podemos resumir lo indicado en estos tres artículos en los siguientes cuatro puntos:
- Lo primero, que los directivos de Recursos Humanos sean profesionales polivalentes convencidos de la importancia de su actividad y con bagaje técnico y experiencia suficientes como para aportar valor añadido a las diferentes políticas de la empresa.
- Aprovechemos las técnicas de Investigación, los Estudios de Personal, para prever situaciones futuras y para detectar el ambiente laboral; pero, también, para conocer y fidelizar a aquellos trabajadores con mejores capacidades potenciales.
- Diseñemos sistemas impactantes para motivar e integrar a la plantilla. Sólo así lograremos su participación que, en contra de lo que estamos contemplando a diario por culpa de los EREs, se convierte en una necesidad perentoria para las compañías, carentes de ideas originales.
- Hagamos más Comunicación Interna y de todas las formas posibles. Gracias a ella motivaremos, lograremos una mayor participación, mejoraremos internamente la Imagen Corporativa y conseguiremos fomentar el orgullo de pertenencia que será, en definitiva, la coraza defensiva ante los impactos negativos del entorno.
josep.internetmarketing@gmail.com - mk.europa@gmail.com - eturisme@gmail.com
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