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MARKETING MOVIL & MARKETING EN EL MOVIL & INTERNET MOVIL

 
El interés por el marketing móvil crecerá a la vista de estos datos: el 60% de los encuestados por TNS Infratest en todo el mundo declara que en un futuro les gustaría acceder a internet desde cualquier parte con su teléfono móvil.    El estudio se ha hecho mediante encuesta a 20.622 personas de todo el mundo. De ellas, el 16% accede a internet desde el móvil y el 41% cuenta con un dispositivo móvil con capacidad de conexión a internet.    Sin embargo, para que esta modalidad de acceso a internet se generalice tienen que bajar las tarifas de tráfico móvil de datos. Desde que existen tarifas planas y ofertas de tiempo o tráfico de datos, el acceso móvil a internet ha aumentado de forma considerable. Aun así, para la tercera parte de los no usuarios de internet móvil, las tarifas y ofertas existentes son muy caras.    El estudio de TNS Global Telecom Insights 2009 se ocupa de los contenidos que interesan a los usuarios de internet móvil. En una muestra al azar se ha preguntado a 3.825 usuarios móviles sobre los sitios web que visitan. Los más utilizados son los buscadores (34%), noticias, páginas de música y plataformas de redes sociales. Entre los sitios de pago se encuentran páginas musicales bajo suscripción.

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GOOGLE VOICE REVOLUCIONARÁ EL TELÉFONO Y LAS COMUNICACIONES... Si las búsquedas de Google revolucionaron la web y Gmail hizo lo propio con el correo electrónico gratuito, una cosa es segura: Google Voice, presentado este jueves, revolucionará los teléfonos.   El servicio unifica nuestros números de teléfono, nos transcribe los mensajes del contestador, bloquea las campañas de telemarketing y asciende los mensajes de texto a la categoría de ciudadanos comunicadores de primera. Y todo eso, sólo para empezar. Google Voice inició su andadura en el año 2005 con el nombre de GranddCentral. A su manera, fue algo revolucionario.   Su intención era resolver los problemas de tener más de un número de teléfono (el de casa, el de la oficina, el móvil, y así sucesivamente): tener que consultar varios contestadores automáticos; perder llamadas si nos llaman al móvil cuando estamos en casa (y viceversa); mandar correos desde el trabajo diciendo cosas como ‘el jueves estaré en el móvil entre las 5 y las 8; durante el resto del fin de semana, llámame a casa’; tener que cambiar de número de teléfono cuando cambiamos de trabajo o nos trasladamos a otra ciudad.   La solución de GrandCentral consistía en ofrecernos un nuevo número de teléfono único e unificado, de la zona que elijamos. Cada vez que alguien nos llamaba a ese uni-número, todos nuestros teléfonos sonaban a la vez.  A partir de entonces, la gente ya no tenía que perseguirnos marcando diversos números; nuestro uni-número nos encontraba allí donde estuviéramos. Y los mensajes de todos nuestros contestadores terminaban en el mismo buzón de voz, en la web (y también podíamos escucharlos de la forma habitual, llamando a nuestro número).

En la web, se podían escuchar los mensajes y hasta descargarlos en forma de ficheros de audio, a fin de guardarlos para la posteridad. Incluso se podían activar notificaciones de mensajes de voz por correo electrónico.   Y todavía hay más. Cada vez que respondíamos una llamada, mientras el llamante aún escuchaba el ‘ring, ring’, nosotros oíamos una grabación que nos ofrecía cuatro maneras de atender la llamada: “Pulse 1 para aceptarla, 2 para mandarla al contestador, 3 para escucharla mientras la dejan en el contestador, o 4 para aceptar la llamada y grabarla”. Si pulsábamos 3, la llamada iba directamente al contestador, pero podíamos escuchar mientras el interlocutor hablaba. En caso de decidir que merecía nuestra atención inmediata, podíamos pulsar * para iniciar la conversación. Esta discreta posibilidad ahorraba tiempo, minutos de móvil y, en algunos casos, evitaba muchos conflictos interpersonales.   GrandCentral también permitía grabar un mensaje de saludo distinto para cada persona de nuestro listín: “Hola, cariñito, déjame algún mensajito” para la novia, “Buenas, jefe, he salido a cazar clientes” para nuestro superior en el trabajo.   También se podía especificar qué teléfono tenía que sonar cuando llamasen ciertas personas. (Para ese pesado que todos tenemos en nuestra vida, hasta podíamos decirle a GrandCentral que contestase con el mensaje de “El número marcado ya no existe”).

Otra función realmente práctica: en cualquier momento durante una llamada, podíamos pulsar la tecla * para hacer que volvieran a sonar todos nuestros teléfonos, permitiéndonos cambiar de teléfono a media llamada. Si estábamos saliendo por la puerta, podíamos transferir una llamada de fijo a nuestro móvil.     GrandCentral también ofrecía filtros de llamadas de telemarketing, bloqueo de llamadas fuera de horario (”no quiero que mi BlackBerry suene durante los fines de semana”), y una cantidad abrumadora de otras funciones. Para la gente con una vida complicada, GrandCentral era una racha de aire fresco. Uno sentía un poder secreto que no tenía nadie más.   Entonces, en 2007 llegó Google y compró GrandCentral. Dejó de admitir nuevos miembros, interrumpió todo trabajo visible en el servicio y, aparentemente, se olvidó completamente de él. Los varios miles de usuarios de la primera hornada pudieron seguir utilizando GrandCentral, pero a medida que pasaba el tiempo, iban perdiendo ánimo. En enero, Salon.com resumió la situación en un editorial titulado “El último en salir de GrandCentral, que apague la luz”.    Ahora ha resultado que no había motivo de preocupación. Google ha seguido trabajando discretamente en GrandCentral. Desde ayer jueves, los miembros existentes de GrandCentral pueden actualizar a Google Voice. Dentro de pocas semanas, una vez depurado el sistema, Google abrirá el servicio al resto del público.    Google Voice arranca con un sitio web limpio y rediseñado, que tiene el aspecto de una bandeja de entrada, como la de Gmail. Conserva todas las funciones originales de GrandCentral, pero sobre todo les añade otras cuatro que cambian todo el panorama.    Transcripción gratuita de los mensajes del contestador. A partir de ahora ya no hay que escuchar los mensajes en orden; de hecho, ni siquiera hay que escucharlos. En cuestión de segundos, las grabaciones se convierten a texto y aparecen como mensajes de correo-e o como SMS en el móvil.     Es sensacional: significa que los mensajes del contestador se pueden buscar, ordenar, guardar, reenviar, copiar y pegar.   No hay intervención humana: todo lo hace el software. Por lo tanto, las transcripciones pocas veces son perfectas. Para empezar, el software de Google no parece haber descubierto aún la puntuación (”ohh hola soy paquita sólo quería decirte que anoche lo pasé muy bien y me gustó mucho verte vale ya hablaremos chao”.   Por supuesto hay errores; si a la gente ya le cuesta a veces entender las conversaciones por móvil, no les cuento los ordenadores. Hábilmente, la página web presenta en un color más claro las palabras de cuya transcripción duda. Afortunadamente, suele acertarla con las cifras, los números de teléfono, las horas de llegada y las direcciones. Y el resto es lo bastante exacto como para entender el sentido.

Ya hay empresas como PhoneTag, Callwave y Spinvox que transcriben los mensajes del contestador, con puntuación y todo. Están muy bien, pero cuestan dinero. Google Voice es gratis. Teleconferencias gratuitas. Nunca más tendremos que pagar para mantener teleconferencias, ni volveremos a tener que llamar a números específicos ni teclear complicados códigos de acceso. Ahora sólo hay que decirles a los amigos que nos llamen a nuestro GrandCentral a una hora determinada, y ¡tachán! los vamos incorporando a la conferencia a medida que llaman. Gratis.

Llamadas internacionales tiradas de precio. Si llamamos a nuestro número de Google Voice desde alguno de nuestros teléfonos, se nos ofrece la posibilidad de llamar al extranjero a un precio todavía más bajo que el de Skype (y muchísimo más que el de nuestra operadora móvil): dos centavos de dólar por minuto a Francia o China, tres céntimos a Chile o la República Checa. Fantástico.

Organización de mensajes de texto. La última de las funciones de Google Voice es la más profunda. El antiguo GrandCentral no era muy bueno con los SMS que nos mandaban a nuestro uni-número. De hecho, los ignoraba por completo: simplemente desaparecían.   En cambio, Google Voice hace lo que debe: manda los mensajes de texto a los móviles que queramos, incluso a varios teléfonos simultáneamente.

Y aún más importante, los recoge en nuestra bandeja de entrada web, igual que el correo-e. Podemos archivarlos, buscarlos y, por primera vez en la historia de la telefonía móvil, conservarlos. Ya no se pierden para siempre cuando tenemos el móvil lleno.    También podemos responderlos con un clic, ya sea llamando o mandando otro SMS; el intercambio de mensajes aparece en la web en forma de conversación.

Google Voice elimina algunos de los defectos de su predecesor. Si queremos, podemos desactivar la opción de “pulse 1, pulse 2″, de modo que cuando suena el teléfono, podemos cogerlo y comenzar a hablar. Google también ha aplicado un poco de integración Googlera; por ejemplo, nuestro Gmail comparte el listín de direcciones con nuestro Google Voice.

¿Cabos sueltos? Sí, hay algunos. El servicio ha ampliado enormemente la variedad de uni-números que ofrece, pero aún hay algunos códigos territoriales que no están disponibles (el 212 es especialmente escaso). Como efecto secundario de la tecnología ‘que suenen todos los teléfonos a la vez’ de Google Voice, a veces uno encuentra fragmentos de las grabaciones de error de Google Voice en los contestadores de los teléfonos que no hemos respondido. (Solución: hacer que el saludo de nuestro contestador dure 15 segundos o más). También hay que ir aprendiendo todas las posibilidades.

Aún así, no se imaginan ustedes lo mucho que cambian las cosas al tener un número de teléfono único, transcripciones de los mensajes del contestador y mensajes de texto que no se borran en cualquier teléfono. De repente, nuestras comunicaciones no sólo están unificadas, sino unificadas a la vez en todas partes: en el móvil, en la web y en el programa de correo-e. Y todo gratis, y hasta sin publicidad.    Probablemente se produzcan algunas bajas: en este momento no me gustaría ser una empresa que vende servicios de transcripción de mensajes del contestador o servicios de teleconferencia. Pero así es la vida ¿no? De vez en cuando, conviene alguna revolución que otra.


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El sistema operativo Android de Google superó la ventaja que tradicionalmente mantenía con el iPhone de Apple en ventas de teléfonos de última generación en Estados Unidos.   Los datos, publicados por un informe de comScore informan de un aumento de titulares de teléfonos de última generación de un 60% lo que supone un total de 63,2 millones de nuevos teléfonos en el último trimestre de 2010.   Android experimentó un aumento del 7,3% en su cuota de mercado pasando del 21, 4% en el tercer trimestre al 28,7% en el cuarto trimestre de 2010.  Mientras tanto, Apple registró un escuálido crecimiento del 0,7%, pasando del 24,3% en el mes de septiembre, al 25% en el mes de diciembre de 2010.   El fabricante canadiense RIM, que ocupa el primer lugar en términos de penetración, experimentó un descenso en su cuota de mercado del 37,3% registrado en septiembre al 31,6% con que cerró 2010; datos -que a pesar del descenso- siguen consolidándolo como el fabricante con mayor cuota de penetración. 

La disminución de ventas de Back Berry en Estados Unidos forzó a RIM a modificar la estrategia aplicada desde Estados Unidos para los mercados internacionales.   Por su parte, el sistema móvil de Microsoft sufre un descenso del 9,9% de septiembre al 8,4% de diciembre, al igual que Palm que descendió del 4,2% al 3,7% en el mismo período.

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Cuanto más aumentan las opciones para identificar necesidades más oportunidades de nuevos negocios se generan. Sin ninguna duda las redes sociales han dado un impulso de relevancia al mercado de los dispositivos móviles. iPhone de Apple y toda la legión de competidores viables vigentes en el mercado nos sitúan ante la inminente penetración de la Web 3.0.

En Estados Unidos, son todavía relativamente pocas las personas que tienen un Smartphone, sin embargo, eMarketer ha realizado una estimación que predice un aumento del 31% actual al 43% para 2015, esto significa que a final de ese ejercicio, 110 millones de estadounidenses tendrán un teléfono inteligente en sus manos.

Y obviamente son estos propietarios de Smartphones los que más interesan a las marcas, ya que estos dispositivos cada vez más inteligentes sirven como plataforma perfecta para triunfar en las nuevas estrategias de marketing online, con aplicaciones, acceso a redes sociales, navegación, vídeos, ofertas promociones y en definitiva un nuevo mundo de opciones que también incluyen  identificar nuevas necesidades e intereses para las marcas.

Veamos las cifras que sustentan estas proyecciones de futuro tan optimistas para la Web móvil en el mercado americano y algunos datos interesantes.

Un 30% de los usuarios móviles de los Estados Unidos tenían una Blackberry a finales de 2010 y un 28%  de ellos eran titulares de un iPhone.

Datos de gran relevancia si tenemos en cuenta que ya no son los únicos, ya que Android crece tan vertiginosamente que para 2012 estará consolidado como el sistema operativo número uno en terminales móviles, según las encuestas realizadas por Nielsen para el seguimiento online.

Los datos de crecimiento implican una naturaleza cambiante en relación a los patrones de uso. Según eMarketer, el crecimiento de éstos dispositivos ha sido más explosivo que  cualquier otro medio.

Los propietarios de Smartphones participan más activamente ante cualquier contenido, lo que sitúa a la Web 3.0 a la vanguardia de la tecnología en su rol de creadora de relaciones sociales y comunicación permanente.

Con estas cifras y previsiones las empresas deben estar muy atentas a estas tendencias, analizar los presupuestos de sus proyectos en términos de ROI e ir diseñando nuevas estrategias de marketing que consideren a los usuarios móviles

Para las marcas, la mitad de la batalla se centra en el posicionamiento y la otra mitad en el reto que supone identificar las necesidades e intereses que subyacen tras la intervención de los usuarios en redes sociales de toda índole a través de sus dispositivos móviles. Es ahí donde radica la información que se necesita para mantenerse en los puestos más relevantes.





Muchos le hablan de POSICIONAMIENTO, OPTIMIZACION, SEO, SEM.... Nosotros no solo le hablamos,
sino que se lo DEMOSTRAMOS....  

INVERTIR EN REDES SOCIALES . Si, si, si, sabemos que el ROI es junto con la reputación online, una de las variables de las que más se habla por parte de las marcas. Un auténtico quebradero de cabeza específicamente para las PYMES que, ante la falta de crédito, necesitan optimizar al máximo sus presupuestos aumentando sus márgenes operativos y disminuyendo sus costes.

Pero… como bien sabemos no es posible lograr resultados eficientes sin hacer una pequeña inversión por lo que para muchas marcas, 2011 será el año de mayor inversión en los medios sociales.

Como resultado de esta tendencia, las marcas deben comenzar a realizar cálculos presupuestarios más eficientes para integrar el marketing social en su plan de empresa.

Priorizar el gasto se consolida como uno de los grandes retos, sin embargo, aún no están muy claros los conceptos para las marcas en éste aspecto.

Según las conclusiones de un informe realizado por la consultora Altimeter Group, los presupuestos deben centrarse en la madurez de la marca en los medios sociales. Esta afirmación nos sitúa ante un escenario que, si bien muy próximo al sentido común, no resulta de fácil identificación; las inversiones están directamente relacionadas con la consolidación de la marca en los medios sociales.

Atendiendo a esta premisa, el presupuesto de las marcas para iniciarse en las redes sociales se sitúa en torno a los 66.000 dólares y un equipo de 3 personas.

En ésta etapa la adquisición de experiencias es el principal objetivo, centrarse en organización, formación y personal, es clave para optimizar los presupuestos.

En el nivel intermedio, el presupuesto está en torno a 1 millón de dólares y un equipo de 8 personas. En ésta etapa se debe tender a fomentar la participación de los usuarios de la comunidad en programas asociados a la marca y aumentar la eficiencia a través de las herramientas de gestión existentes en las rede sociales.

En esta etapa la influencia, la palabra, la calidad, lograr que los usuarios promocionen su marca e integrar el diálogo con los clientes internos y externos, son los pilares fundamentales.

En la etapa avanzada, la inversión media es de 1,3 millones con un equipo de 20 personas, la integración de equipos multifuncionales donde la educación ejerce un papel determinante, las empresas necesitan empleados capacitados y comprometidos, es el momento de la integración del SCRM o Manejo Social de las Relaciones con los Clientes

Esta evolución nos arroja la información necesaria para conocer en qué etapa se encuentra nuestra marca y cual es presupuesto idóneo para optimizar las características de cada una de las etapas, en el camino hacia la madurez social.
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INTERNET MARKETING,  Un diseño orientado a buscadores, una buena optimización de las páginas, una alta popularidad, y un elevado tráfico, contribuyen de forma importantísima a que su web ocupe los primeros puestos de los buscadores. Déjenos diseñar su presencia en Internet. Elija los servicios que más se adapten a sus necesidades Y que le permitirán disfrutar de más visitas a su web y mejores visitas.  Estar entre los primeros en GOOGLE.  

Internet marketing
, also referred to as web marketing, online marketing, or eMarketing, is the marketing of products or services over the Internet.  The Internet has brought many unique benefits to marketing, one of which being lower costs for the distribution of information and media to a global audience. The interactive nature of Internet marketing, both in terms of providing instant response and eliciting responses, is a unique quality of the medium. Internet marketing is sometimes considered to have a broader scope because it refers to digital media such as the Internet, e-mail, and wireless media; however, Internet marketing also includes management of digital customer data and electronic customer relationship management (ECRM) systems.  Internet marketing ties together creative and technical aspects of the Internet, including design, development, advertising, and sales. Internet marketing does not simply entail building or promoting a website, nor does it mean placing a banner ad on another website. Effective Internet marketing requires a comprehensive strategy that synergizes a given company's business model and sales goals with its website function and appearance, focusing on its target market through proper choice of advertising type, media, and design. Internet marketing also refers to the placement of media along different stages of the customer engagement cycle through search engine marketing (SEM), search engine optimization (SEO), banner ads on specific websites, e-mail marketing, and Web 2.0 strategies. In 2008 The New York Times working with comScore published an initial estimate to quantify the user data collected by large Internet-based companies. Counting four types of interactions with company websites in addition to the hits from advertisements served from advertising networks, the authors found the potential for collecting upward of 2,500 pieces of data on average per user per month.

SOCIAL MEDIA MARKETING . Marketing en medios sociales o Social Media Marketing (SMM) combina los objetivos de marketing en Internet con medios sociales como blogs, agregadores de contenidos, sitios de compartición de contenidos, redes sociales, sitios de microblogging y muchos otros.   Los objetivos del marketing de medios sociales serán diferentes para cada empresa y organización, sin embargo la mayoría abarca de alguna manera la forma de marketing viral para crear una idea, posicionar una marca, incrementar la visibilidad e incluso vender un producto.   El marketing en medios sociales también incluye gestión de la reputación, las acciones de Influencia Positiva y siempre teniendo en cuenta que se basa en un diálogo entre la empresa y los usuarios, sean estos clientes o no.


Definir las redes sociales adecuadas, emplear  palabras clave, reconectar contactos o dedicar un tiempo fijo semanal son algunos de las claves para gestionar adecuadamente nuestra red de contactos online

El CEF (Centro de Estudios Financieros, escuela de negocios y centro preparador de oposiciones, ha presentado hoy un listado de pautas para que empresarios, ejecutivos, freelance, o profesionales de cualquier sector sepan cómo realizar un networking online o gestión de sus contactos virtual en las distintas redes sociales de forma fructífera y exitosa.

Para la elaboración de estos consejos o claves, el CEF ha contado con la colaboración del profesor de networking del centro, Antoni Porras, conector profesional internacional y director de 6º ConectorClub  y autor del  libro NET..QUE?! Networking para todos (Ediciones CEF.-).

Según Antoni Porras, “Saber y comprender cómo sacar el mejor partido a las redes sociales y profesionales que existen en la actualidad en Internet es fundamental. Para crear nuestro Networking Plan es vital tener unas pautas e ideas bien definidas. En la manera de gestionar estratégicamente los contactos y la información que ofrecemos en las mismas está la clave para incrementar la notoriedad, la visibilidad y el posicionamiento de nuestra empresa, servicio, producto o incluso de nosotros mismos, es decir, nuestro branding personal y reputación virtual.

Claves para una buena gestión de las redes online:

1.  Definir que redes utilizar: Coexisten en la actualidad muchos tipos de redes: Las generalistas y más populares con un enfoque más social - Facebook (esta red podemos utilizarla tanto para ocio como profesional), Twitter o Tuenti (especialmente en España y entre un público joven), y las profesionales LinkedIn, Xing o Viadeo. Lo más conveniente es estar presente en varias de ellas según nuestro target y nuestra ubicación o mercado. Conectando así con nuestros clientes, con los potenciales, proveedores y colaboradores de manera segmentada.

2.  Pertenecer a redes verticales: Estas redes son aquellas destinadas a temáticas concretas de nuestro sector, ubicación o interés. Por ejemplo,  MySpace focalizada en la industria de la música principalmente, Livemocha sobre estudiantes de idiomas o redes exclusivas privadas como AsmallWorld, Busca la tuya o crea una propia. Existen herramientas muy potentes y a bajo coste. Una buena estrategia debe combinar ambos tipos de red: generalistas y verticales. Estas últimas son la tendencia más importante después de la explosión del networking virtual (on-line).

3.  Emplear palabras clave: Conviene crear una lista de palabras clave que estén relacionadas con tu persona, tus intereses o con tu negocio. Llamadas keywords, muy descriptivas que definan perfectamente y de manera sintética tu actividad e intereses. De esta manera, cuando alguien introduzca en un buscador ese campo aparezcas  bien posicionado. Te sugiero y animo a hacer una lista por escrito, esto catalizará tu negocio, objetivos o propósitos.

4.  Dedicale tiempo: Generar una red de contactos valiosa significa tiempo, especialmente al inicio. Debes fijarte un método y unos tiempos determinados para gestionar tus contactos, establecer unas pautas y cumplirlas. Destinar unas horas a diario o a la semana para actualizar los contenidos y la información de tu perfil, mejorando, así, tu imagen digital. Aprovecha las herramientas ya que hoy en día en la red todo está conectado, desde redes sociales hasta páginas web o blogs, lo que permite vincular entre sí distintos perfiles y nuestra información on-line. Esto nos ayuda a optimizar nuestro tiempo de gestión.

5. Mantener vivo el contacto: Aunque parezca una obviedad, la comunicación bidireccional es muy importante. Un simple “gracias” tras la recepción de un mensaje genera simpatía y ofrece al receptor un grado de compromiso por nuestra parte. La virtualidad nos permite un seguimiento de nuestros contactos de manera fácil, a nivel local, nacional e internacional, no existen distancias. Hay que generar comunidad, fortaleciendo y potenciando las relaciones.

6. Reconectar: Piensa en antiguos contactos y reconéctalos. Amigos del colegio, universidad, compañeros de trabajo, hobbies o actividades de ocio ( gimnasio, música, ..). Te sorprenderá la cantidad de vínculos que se pueden recuperar generando sinergias y aportandonos beneficios que no imaginamos. Haz una lista y buscalos, te sorprenderás seguramente en más de una ocasión.

7. Conectar con desconocidos: Localiza a los actores activos de tu sector aunque no los conozcas. Contacta con personas que pueden ser un catalizador para tu negocio, idea o proyecto. Existen perfiles claves llamados conectores.

8. Crear tu propio grupo o página de fans: Esto te permitirá compartir, con contactos que son afines a contenidos, información de servicios o productos y promociones. Contribuye con material visual (fotografías y videos) y datos relacionados con tu actividad aumentando tu credibilidad y visibilidad. Aporta contenido actual  y de calidad, con información relevante de empresa y sector.

9. Escoger buenas fotografías: Otro detalle aparentemente trivial, pero que genera confianza en el resto de usuarios es colocar una fotografía adecuada en nuestro perfil. Es aconsejable en las redes profesionales colgar una foto actual y si es posible que esté relacionada con nuestra actividad. Las redes generalistas se prestan a más informalidad, pero tenemos que ser conscientes de que siguen siendo nuestra carta de presentación.

10. Utilizar el sentido común: Tener una identidad digital puede ser un buen recurso para promocionarte en la red, pero tienes que ser listo y utilizar el sentido común. Muchas personas han perdido empleos o clientes por ciertos comentarios, detalles de carácter privado o fotografías inadecuadas. Con la privacidad debes ser cauto.

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